Carta Preliminar |
30 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Relacionar las necesidades de los participantes con los objetivos del programa.
|
Cartas con acertijos |
90 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Generar interés en buscar y comprender los diferentes caminos para solucionar los problemas.
II. Comparar las ventajas y desventajas de los diferentes métodos, para resolver problemas.
|
Cartas para etiquetarse |
30 Minutos |
Requiere de elaboración previa. |
I. Descubrir la capacidad de apertura de los participantes
II. Descubrir las características de personalidad de cada participante.
|
Casas de campaña |
30 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Identificar el proceso de análisis lógico de problemas.
|
Cierre simbolico |
60 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Proporcionar ideas que sean útiles para cerrar los eventos de entrenamiento.
II. Fomentar la apertura personal en los grupos .
|
Círculo de conversación |
90 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Desarrollar habilidades para conversar asertivamente en grupo.
II. Aprender a reconocer e identificar las aptitudes y destrezas para lograr una conversación asertiva en grupo.
|
Circulo de Preguntas |
25 Minutos |
Ninguno |
I. Reforzar los conocimientos adquiridos de un tema específico.
|
Ciudad Wahoo |
120 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Experimentar diferentes papeles que se presentan en el conflicto en un grupo u organización.
II. Desarrollar habilidades en el análisis de problemas, solución de conflictos, negociaciones y resolución de problemas.
III. Introducir el proceso de análisis y retroalimentación como técnicas necesarias en el desarrollo en un grupo u organización.
|
Clausura: Variaciones sobre un tema |
30 Minutos |
Ninguno |
I. Terminar el taller o curso con un sentido de cercanía.
II. Convertir el desarrollo del grupo en una acción no verbal simbólica.
|
Clínica del rumor |
30 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Ilustrar las distorsiones que suelen ocurrir, durante la transmisión de información. Desde una fuente de origen, a través de varios individuos, hasta un destino final.
II. Ayudar a los participantes a desarrollar la capacidad de una escucha activa.
III. Identificar problemas de comunicación en un grupo de trabajo.
|
Collage de Reforzamiento |
90 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Reafirmar el conocimiento del grupo con relación a un tema.
|
Collage II |
65 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Expresión de tensiones, intereses y motivaciones personales
II. Facilitar la comunicación en pequeños grupos.
|
Combinando fallas y limitaciones |
35 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Promover la autoaceptación reconociendo que todos tenemos fallas y limitaciones.
II. Promover la apertura del grupo en el sentido de comunidad y sentimiento grupal.
|
Comentando Palabras |
45 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Analizar los valores. Así como, los significados y creencias que los participantes tienen sobre ellos.
|
Como conocerse |
30 Minutos |
Ninguno |
I. Crear un ambiente adecuado para que los miembros de un grupo recién formado comiencen a relacionarse entre sí.
|
¿Cómo es el líder? |
45 Minutos |
Sencillo |
I. Identificar las características del líder
II. Reconocer a posibles líderes.
|
Cómo es mi situación actual |
15 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Ayudar a los participantes a descubrir cuál de las cuatro áreas de vida les es de mayor significado en el momento actual, para poder elaborar objetivos, actividades y necesidades de cambio dentro de su situación actual en cada área.
|
Como expreso mis emociones |
90 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Aprender a describir y expresar emociones por medio de conductas deseadas.
|
Cómo expreso mis sentimientos |
30 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Diagnosticar relaciones de pareja.
|
Cómo favorecer las relaciones |
30 Minutos |
Ninguno |
I. Demostrar los efectos que tienen tanto las posturas, como el contacto visual en las relaciones y como sirven de ayuda.
II. Enfocar la atención de los miembros del grupo, sobre el impacto de sus comportamientos no verbales, en otros individuos.
III. Aprender a prestar atención a las habilidades elementales en la comunicación no- verbales.
|
Cómo podría ser diferente su vida |
30 a 45 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Facilitar a los participantes pensar más profundamente en algunos de sus deseos y aspiraciones y lo que están haciendo para lograrlos.
|
Comunicación a distancia |
90 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Demostrar y experimentar la comunicación verbal en un sentido y en dos sentidos.
II. Demostrar y experimentar las barreras y apoyos de la comunicación verbal.
III. Examinar los efectos que tiene la comunicación interpersonal cuando las jerarquías (ya sea organizacionales o sociales) son diferentes.
|
Comunicación defensiva |
90 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Examinar las dinámicas de comunicación defensiva y de apoyo en las relaciones supervisor/subordinado.
II. Desarrollar aptitudes para escuchar y entender un punto diferente al nuestro.
III. Explorar el concepto de sinergia en la comunicación de parejas.
IV. Examinar las expectativas que crea la comunicación defensiva en las relaciones diarias
|
Comunicación en uno y dos sentidos |
45 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Descubrir algunas implicaciones teóricas acerca de los diferentes modelos de comunicación en la empresa y en la Organización.
II. Experimentar la sensación producida por modelos de comunicación en uno y dos sentidos.
|
Comunicación escrita |
60 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Lograr que las personas integrantes del grupo, indiquen su manera y forma de sentir para con las demás personas del mismo.
|
Comunicación sin saber de qué se trata |
35 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Ver la importancia de la comunicación para realizar un trabajo colectivo.
|
Comunicación y poder |
30 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Examinar la dinámica que se presenta al asumir el liderazgo en un grupo.
II. Aumentar la consciencia del poder, detectado por el miembro de un grupo que está hablando en un momento determinado.
III. Diagnosticar los patrones de comunicación en un grupo.
|
Concepto de Autoridad e influencia |
45 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Analizar el tipo de autoridad que puede aplicarse y la forma de influir en los subordinados.
II. Diagnosticar sobre la mejor forma de ejercer liderazgo
|
Concepto positivo de sí mismo |
15 Minutos |
Ninguno |
I. Demostrar que sí es aceptable expresar oralmente las cualidades positivas que se poseen.
|
Concurso de Belleza |
90 Minutos |
Ninguno |
I. Concientizar el nivel de seguridad en sí mismo.
II. Descubrir y analizar los temores provocados por nuestra inseguridad.
III. Concientizar el nivel de aceptación de nuestro físico.
|
Confiando en nuestro organismo |
35 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Conocer la diferencia que existe entre ideas y conceptos y relacionarlo con la autoestima.
II. Comparar los modelos físicos y emocionales que se reflejan en la autoestima.
III. Ayudar a los participantes a entender el significado de consultar al organismo para nuevas informaciones y conceptos.
|
Conoce tu Empresa |
45 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Que los participantes conozcan y valoren la empresa donde trabajan.
|
Conoce tu País |
60 Minutos |
Sencillo |
I. Que los participantes conozcan y valoren el país donde viven.
II. Reforzar los conocimientos adquiridos sobre un tema particular
|
Conocerse entre sí |
20 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Hacer que quienes asisten por primera vez a una sesión conozcan a los demás para ayudar a crear un clima de amistad y sin formalismos.
|
Conociéndose |
Varios |
Varios |
I. Dinámicas que pueden emplearse para presentación en reuniones para entrenamiento de relaciones humanas. Estas ideas para poderse conocerse pueden utilizarse en laboratorios, conferencias, clases o en otras reuniones de grupo
|
Conocimiento de Mí Mismo |
30 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Conocer los rasgos propios de nuestra personalidad.
|
Conquista más Territorios |
30 Minutos |
Sencillo |
I. Reforzar los conocimientos adquiridos sobre un tema particular
|
Construcción de grupos |
30 Minutos |
Ninguno |
I. Incrementar la cohesión e identidad de un grupo de personas que no se conocen.
|
Conversando con números |
45 Minutos |
Ninguno |
I. Identificar, en la comunicación verbal, el impacto de la entonación.
II. Recibir retroalimentación sobre nuestros gestos (comunicación no - verbal) y entonación (comunicación verbal).
|
Copas |
120 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Aumentar el conocimiento de los significados del Poder.
II. Experimentar el dar, recibir y no recibir poder.
|
Creatividad diversos problemas |
variado |
Fácil
adquisición |
I. Estimular la creatividad de los participantes.
|
Crítica y autocrítica |
180 Minutos |
Ninguno |
I. Permitir dar y recibir retroalimentación sobre diferentes comportamientos a lo largo del proceso grupal.
II. Evaluar los aspectos más constructivos y destructivos del grupo y las personas.
III. Propiciar un clima de amistad más profunda.
IV. Permitir crear un clima de autocrítica y evaluación constantes.
|
Cuadros Rotos |
45 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Analizar algunos aspectos de cooperación en la solución de problemas de grupo.
II. Sensibilizar a los participantes acerca de las conductas que obstaculizan o contribuyen, a la solución de problemas de grupo.
|
Cualidades del líder democrático |
45 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Identificar las cualidades del líder democrático.
|
Cuentacuentos |
45 Minutos |
Sencillo |
I. Analizar el conflicto cuando existen diferentes puntos de vista.
|
Cuentos Mágicos |
120 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Analizar estereotipos ideológicos y culturales que condicionan la conducta.
II. Vivenciar los prototipos aprendidos de guiones de vida.
|
Cuerpos expresivos |
45 Minutos |
Fácil
adquisición
|
I. Ilustrar la comunicación no verbal.
|
Curva de aprendizaje |
10 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Gráficar el grado de aprendizaje y mostrar que los niveles de aprendizaje son cosa común.
|
Dar retroalimentación positiva |
15 Minutos |
Ninguno |
I. Estimular a las personas a que expresen de palabra o por escrito sus sentimientos hacia los demás.
|
Dar y recibir afecto |
30 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Vivenciar los problemas relacionados con dar y recibir afecto.
|
De Grupo en Grupo |
60 Minutos |
Ninguno |
I. Desarrollar habilidades, en el proceso de observación.
II. Desarrollar habilidades en dar una apropiada retroalimentación a los miembros del grupo.
|
¿De qué color es el libro? |
20 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Analizar las variables que afectan la efectividad de la percepción
II. Vivenciar como afecta la presión social sobre nuestras percepciones y creencias.
|
Debate televisivo |
60 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Analizar en forma más racional un problema.
II. Ayuda a despejar conflictos de discusión por falta de acuerdos interpersonales.
III. Propicia que los participantes vivencien sus desacuerdos a través de un juego de papeles.
|
Decálogo de Máximas |
45 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Identificar los valores que un Líder quiere manejar en su equipo.
II. Identificar valores de un grupo social.
|
Decisión de color |
90 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Facilitar la compresión de los beneficios del liderazgo en una situación de múltiples posibilidades y toma de decisiones.
II. Analizar los papeles que asumen los participantes ante este estilo de liderazgo frente a la decisión.
|
Declaraciones de ventas |
90 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Preparar declaraciones de venta basadas en el conocimiento que tienen los participantes del producto.
|
Dedos cruzados |
5 Minutos |
Ninguno |
I. Demostrar la forma en que un cambio obligado puede ocasionar incomodidad y, por tanto, resistencia.
|
Degesofir |
150 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Facilitarle a los grupos que están sufriendo los esfuerzos de formar equipos dentro de una organización, examinar los desarrollos de gerentes y empleados, la efectividad de la organización y el sistema de recompensas en el trabajo.
II. Explorar los diversos puntos de vista de los participantes relacionados con el complejo social y el fenómeno del comportamiento.
III. Examinar los resultados de los problemas de organización e identificar las acciones correctivas que se pueden tomar para enfrentarlos.
|
Déjame pasar |
45 Minutos |
Ninguno |
I. Vivenciar situaciones, en donde existen objetivos personales en conflicto.
II. Analizar como afectan las creencias y valores personales en un proceso de integración grupal.
|
Demuestre su habilidad de análisis sistemático |
85 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Simular un ambiente de competencia y analizar su dinámica, en la toma de Decisiones.
II. Para la creación de equipos de trabajo. Analizar la forma en que se utilizan los recursos el grupo y en qué forma se organizan para la tarea.
|
Derechos asertivos |
60 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Desarrollar las posibilidades de autoconocimiento y de ejercicio asertivo de la autoconfianza.
II. Propicia en el participante la exploración de la autoafirmación, sus alcances y límites.
|
Desarrollando confianza |
120 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Analizar las actitudes y conductas del líder, que afectan la confianza en el establecimiento del proceso de las relaciones humanas.
II. Examinar comportamientos y cualidades personales que afectan al establecimiento de la confianza en las relaciones humanas.
III. Incrementar la conscientización de cómo uno es percibido por otros, relacionando las actitudes, comportamientos con las que cada persona trata de aumentar y cimentar su confianza.
|
Desarrollo del equipo (Modelo CARI) |
150 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Estudiar el proceso de desarrollo CARI (Confianza, Apertura, Realización, Interdependencia)
II. Utilizar un modelo para autodiagnóstico en un grupo.
|
Descubriendo mis necesidades y motivación |
45 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Autodescubrir los motivos personales.
II. Sensibiliza al participante en el uso asertivo de la seguridad personal a través de la autoevaluación.
|
Día de Pago |
60 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Elaborar una evaluación personal y de grupo respecto a la actuación de cada participante dentro del grupo.
II. Permitir a cada participante comparar su autoevaluación con la evaluación grupal sobre él.
III. Proporcionar a los participantes una experiencia al evaluar a otras personas de una manera constructiva y concreta.
|
Diagrama de integración |
20 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Presentar una ilustración gráfica de las relaciones entre los miembros del grupo.
|
Diario Personal |
45 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Aumentar en los participantes la conciencia de la secuencia de acontecimientos y el correspondiente desarrollo emocional que tiene lugar en un laboratorio o taller.
II. Ayudar a la autorevelación.
III. Dar un recurso para que después del laboratorio o del taller se pueda reforzar lo aprendido.
|
Días de la Semana |
60 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Concientizar la importancia del trabajo en Equipo.
II. Ilustrar las características de la competencia (Ganar -Perder)
|
Dibujando a ciegas |
45 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Identificar la necesidad de la participación activa y colaboración de todos los integrantes para obtener buenos resultados en el trabajo en equipo.
|
Dibujo sobre mi equipo |
60 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Propiciar la búsqueda de la empatía a través de los dibujos.
II. Permitir tratar de comprender a los demás en forma no verbal.
III. Permitir interiorizar los sentimientos de los demás.
|
Discriminación |
60 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Vivenciar la discriminación en diferentes sentidos.
|
Discusión de gabinete |
90 Minutos |
Sencillo |
I. Ejercitar el análisis de problemas y la aplicación practica de los conocimientos adquiridos.
II. Reforzar los conocimientos adquiridos.
|
Doble personalidad I |
30 Minutos |
Fácil
adquisición |
I.Concientizar de la naturaleza cambiante de la autoestima.
II. Identificar los propios estados de alta y baja autoestima y las circunstancias o causas que provocan una y otra.
|
Domino |
90 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Ensanchar la consciencia sobre los factores que ayudan u obstaculizan la efectiva comunicación entre las personas.
II. Explorar el efecto de la conducta, cuando se comparte o cuando no se comparte, la responsabilidad de una tarea asignada.
|
Dos-Cuatro-Ocho |
30 Minutos |
Ninguno |
I. Incrementar la cohesión e identidad del grupo.
|
Dynasell: Agentas ocultas y confianza |
90 Minutos |
Fácil
adquisición |
I. Medir nuestras propias responsabilidades cuando los motivos de los demás están en duda
II. Demostrar el impacto de la desconfianza en la colaboración de un grupo.
|